為全面研究分析公司前三季度經(jīng)濟形勢，認(rèn)清形勢、明確方向、突出重點、強化措施，確保完成全年任務(wù)目標(biāo)。10月20日下午，天谷集團(tuán)以視頻會議形式召開2021年三季度經(jīng)濟運行分析會議，會議由總工程師張必榮主持。

       會上，天谷集團(tuán)總經(jīng)理助理謝江龍傳達(dá)學(xué)習(xí)了中陜核集團(tuán)三季度經(jīng)濟運行分析會議精神，并通報了天谷集團(tuán)前三季度經(jīng)濟運行情況，各經(jīng)營單位針對本單位前三季度經(jīng)營業(yè)務(wù)開展情況、年度目標(biāo)完成對比情況、重點工作完成情況等作了詳細(xì)匯報，深刻查擺存在問題，明確整改措施。

       天谷集團(tuán)執(zhí)行董事李雪松對各經(jīng)營單位前三季度取得的工作成績表示充分肯定，并對公司四季度及2022年經(jīng)營工作做出了全面部署。他強調(diào)并要求，各經(jīng)營單位一是要加大市場開拓力度，明確發(fā)展定位，多措并舉加強自產(chǎn)產(chǎn)品營銷；二是要提升技術(shù)研發(fā)能力，激活新動能，不斷提升市場競爭力；三是要強化產(chǎn)品質(zhì)量管理，增強質(zhì)控人員質(zhì)量意識、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量；四是要提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)精益化生產(chǎn)，確保貨物交期準(zhǔn)時，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計劃；五是要加強成本費用管理，把成本費用控制在產(chǎn)品的“源頭”，抓好采購成本、銷售成本、管理費用等支出的管理，認(rèn)真研究原輔材料市場，降低物耗；六是要完善內(nèi)部控制體系，環(huán)環(huán)相扣，全面覆蓋，提高精細(xì)化管理水平；七是要健全考核機制，完善考核體系，嚴(yán)格按照中陜核集團(tuán)國企改革三年行動工作的安排，持續(xù)提升管理規(guī)范化、現(xiàn)代化，有力支撐各項工作落實；八是要切實做好明年工作的研究謀劃，既要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，又要突出重點，正確把握形勢，堅定發(fā)展信心；九是要確保圓滿完成年內(nèi)任務(wù)，倒排工作計劃，扎實推進(jìn)各項工作目標(biāo)落地；十是要控制“兩金”占比，按照“誰經(jīng)辦，誰負(fù)責(zé)、誰清理”的原則，加強應(yīng)收款項管理，規(guī)范細(xì)化物資采購計劃，加強物資庫存管理；十一是要強化隊伍建設(shè)，加強黨性教育工作，開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，發(fā)揮黨員干部模范帶頭作用，大力提升干部員工凝聚力、戰(zhàn)斗力；十二是要全力抓好安全環(huán)保生產(chǎn)，嚴(yán)格排查整治隱患，確保生產(chǎn)生活、物資運輸安全有序。

       天谷集團(tuán)班子成員及經(jīng)營管理部、資產(chǎn)財務(wù)部、物資采購中心主要負(fù)責(zé)人，各經(jīng)營單位總經(jīng)理、分管生產(chǎn)、經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)部門、銷售部門、采購部門主要負(fù)責(zé)人參加會議。